Grund #40: Kompetenz
Ich war kein besonders guter Schüler. Zumindest keiner, der gerne für die nächste Prüfung gelernt hat. Mich haben immer jene Themen gepackt, die mich wirklich interessiert haben. Dann wollte ich es genau wissen.
Das Lernen habe ich erst in meinem Beruf lieben gelernt. Zuerst als IT-Techniker, später als Geschäftsführer und Unternehmensberater. In der IT-Branche gehört tägliche Weiterbildung dazu. Technologien verändern sich. Anforderungen verändern sich. Was gestern noch richtig war, kann heute schon überholt sein. „Never touch a running system“ funktioniert auch in der IT schon lange nicht mehr.
Ich höre Podcasts, lese Bücher, besuche Konferenzen und Weiterbildungen und probiere sehr viel selbst aus. Wenn ich ein neues Thema für wichtig halte, tigere ich mich hinein. Mein Ziel ist dabei nie, möglichst viel Theorie anzusammeln. Ich will Wissen so schnell wie möglich nutzbar machen. Genauso bereite ich mich auch auf meine Aufgabe als Bürgermeister vor.
Lernen hört nie auf
Mein Studium habe ich später nachgeholt. Besonders geprägt hat mich aber zuvor meine Ausbildung zum Certified Management Consultant. Dort habe ich gelernt, Teams und Gemeinschaften als Systeme zu betrachten. Menschen haben unterschiedliche Erfahrungen, Interessen und Erwartungen. Gute Führung muss diese Unterschiede erkennen, Zusammenhänge verstehen und Klarheit schaffen.
Das prägt auch meine Arbeit rund um Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Dabei geht es um Technik, Kommunikation, Kultur, Verantwortung und Zusammenarbeit. Viele Strukturen sind über Jahrzehnte gewachsen. Gesellschaft und Technik verändern sich aber immer schneller. Und eine Bezirkshauptstadt wie Oberpullendorf muss damit professionell umgehen können.
Klarheit schafft Orientierung
Wenn niemand genau weiß, worum es geht, wer verantwortlich ist und wie es weitergeht, entstehen Unsicherheit und Widerstand.
Klarheit verbindet für mich Transparenz und Kommunikation. Informationen müssen vorhanden sein und verständlich erklärt werden. Jeder Beteiligte muss wissen, welches Ziel verfolgt wird und welche Verantwortung er trägt.
Das gilt auch für eine Gemeinde. Stadtentwicklung, Finanzen, Recht, Verkehr, Klima, Wirtschaft und soziale Fragen hängen zusammen. Wer Entscheidungen trifft, muss diese Zusammenhänge erkennen können und erklären wollen.
Verantwortung braucht Vorbereitung
Schon vor der Gründung vom Verein BLOP! im März 2021 habe ich begonnen, mich intensiver mit Stadtentwicklung, Gemeindefinanzen, kommunalen Strukturen und der Burgenländischen Gemeindeordnung zu beschäftigen.
Dabei habe ich gesehen, wie viele Möglichkeiten Oberpullendorf hat. Ich habe aber auch erlebt, wie schnell gute Ideen immer wieder mit denselben Antworten beendet werden: kein Geld, keine Zeit, keine Zuständigkeit oder rechtlich nicht möglich.
Natürlich gibt es Grenzen. Gerade deshalb muss man genau hinschauen. Welche kostengünstigen Möglichkeiten gibt es? Wer kann Fachwissen einbringen? Welche Lösung bringt langfristig den größten Nutzen?
Für mich gehört es zur Verantwortung eines Bürgermeisters, sich auf solche Fragen vorzubereiten. Kompetenz zeigt sich auch darin, aus Fehlern zu lernen und Entscheidungen beim nächsten Mal besser zu treffen.
Niemand kann alles wissen
Ein Bürgermeister kann nicht in jedem Bereich Experte sein. Er muss erkennen, welches Wissen fehlt, Fachleute einbinden und ein starkes Team aufbauen.
Die Liste für ALLE soll unterschiedliche Kompetenzen zusammenbringen. Der Gemeinderat und alle Fraktionen übernehmen politische Verantwortung. Das Gemeindeamt und alle Mitarbeitenden bringen Fachwissen ein und sorgen für eine professionelle Umsetzung. Anpacken muss jeder. Und gute Ideen zählen für ALLE, egal von wem sie kommen.
Die Menschen sollen von Beginn an wissen, was sie von der Liste für ALLE und mir als Bürgermeister erwarten können. Projekte sollen besser vorbereitet, Entscheidungen verständlicher und Zuständigkeiten klarer werden.
Bis 2037 will ich laufend erkennbaren Mehrwert für Oberpullendorf schaffen und Strukturen aufbauen, die auch danach weiter funktionieren.
Ich kann und weiß mittlerweile vieles. Ich kann aber nicht alles. Aber ich weiß, wie man Menschen, Wissen und Verantwortung zusammenbringt. Das ist meine Vorstellung von der Kompetenz, die es als Bürgermeister braucht.
Was erwartest du für Kompetenzen von einem Bürgermeister, der Oberpullendorf professionell führen will?
Nächster Grund: kommt bald ...
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